IKADA UNJ”

(Ikatan Doktor Alumni UNJ)

Sekelompok alumni S3 prodi Ilmu Manajemen dari UNJ (Universitas Negeri Jakarta) yang tergabung di dalam organisasi IKADA UNJ (Ikatan Doktor Alumni UNJ) mengangkat sebagian dari hasil inovasi utama di bidang Model Tata Kelola (Management) dan Tata Kendali (Leadership) yang dihasilkan dari rangkaian TACIT KNOWLEDGE yang terakumilasi cukup panjang sejak tahun 1980 dan EXPLICIT KNOWLEDGE dari berbagai teori di bidang Ilmu Manajemen.



INOVASI di bidang Manajemen dan Kepemimpinan dimaksudkan untuk mengatasi beberapa kelemahan dari sistem manajemen dan kepemimpinan bisnis yang masih kurang efektif dan kurang efisien dalam aplikasinya untuk mencapai target bisnis perusahaan atau lembaga.



Kami menyimpulkan bahwa model manajemen dan kepemimpinan yang digagas di negara lain yang tertuang di berbagai literatur belum tentu mampu memberikan solusi yang tepat untuk diaplikasikan di Indonesia dalam mencapai Misi Bisnis perusahaan di Indonesia. Model manajemen dan kepemimpinan produk dari negara lain harus diselaraskan agar selaras dengan Undang-undang atau peraturan yang berlaku di Indonesia agar dapat menjadi lebih efektif dan efisien untuk mendukung pencapaian Misi Bisnis perusahaan.



Dan, kesimpulan besar kami menyimpulkan bahwa yang Pihak yang paling paham mengenai model tata kelola dan tata kendali Organisasi dan SDM untuk merealisasikan misi bisnis di Indonesia adalah Bangsa Indonesia sendiri. Bangsa lain tidak sepenuhnya memahami mengenai berbagai hal di Indonesia terutama mengenai Peraturan dan Undang-Undang ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia yang sangat berbeda dengan negara lain.



Dari kesimpulan diatas, IKADA UNJ dengan bangga mempersembahkan beberapa inovasi unggulan di bidang Model Manajemen dan Kepemimpinan untuk diaplikasikan khusus di Indonesia yang selaras dengan berbagai keunikan di Indonesia.

Training

Mengenal HCBP

14 Desember 2024


Webinar ini akan menjelaskan beberapa istilah krusial dalam mengelola Human Capital.

Hal itu diperlukan agar mampu menjadi Business Partner untuk Bisnis Perusahaan.


Sehingga, perusahaan yang mengganti istilah Human Resources Department menjadi Human Capital Department dapat benar-benar memahami perbedaan implementasinya dan perbedaan hasil kerjanya.

Transformasi Human Capital Management 

Coming Soon

Workshop ini mengenai bagaimana mengaplikasikan Model Human Capital Management yang terkini diselaraskan dengan konsep Human Capital Business Partner (HCBP). Workshop ini memberikan solusi bagaimana Model HRM dan HCM mampu memberhasilkan Bisnis Perusahaan.



Fakta:

Adanya perubahan nama Unit Kerja dari Department HR menjadi Departmen HC tetapi proses dan kualitas dampak dari Kinerjanya terhadap Bisnis Perusahaan tidak menunjukkan adanya peningkatan yang signifikan.

Transformasi Model Organization Capital

Coming Soon

Workshop ini mengenai bagaimana mengembangkan kualitas Organization Capital dari setiap Unit Kerja untuk meningkatkan kualitas kontribusinya terhadap capaian target Bisnis Perusahaan.


Workshop ini memberikan Konsep dan Solusi Bagaimana Organisasi Kerja Perusahaan dapat muncul menjadi Organization Capital Business Partner (OCBP) bagi Bisnis Perusahaan.

IKADA - UNJ

"Terjadinya Kegagalan atau Keberhasilan yang menimpa setiap Perusahaan Bisnis sangat ditentukan oleh Kualitas Kapasitas SDM serta ketepatan Model Tata Kelola dan Tata Kendali Kinerja setiap individu SDM di dalamnya."

Dr. Tri Warsono

Saya mengalami sendiri bagaimana pimpinan perusahaan dengan disiplin yang kuat mengikuti Apa Kata Buku dalam melakukan implementasi Model Manajemen tersebut di perusahaan.


Dan.... hasilnya tidak optimal kalau diukur dari pergerakan KPI Misi Bisnis nya dan data perkembangan kualitas SDM (Knowledge, Skills dan Attitude nya) dan Kualitas kerja organisasi nya.


Kesimpulan saya adalah Konsep, Teori atau Model Manajemen, Leadership, Organization Development yang mereka suguhkan melalui buku mereka harus disesuaikan dengan kondisi dan situasi lingkungan di Indonesia dari sisi regulasi, keberagaman budaya, dan sebagainya.

Dr. Tri Warsono

Human Capital menekankan Nilai Bisnis dari Output Kerja setiap SDM. Jadi aspek CAPITAL nya bukan dari diri SDM nya, tetapi dari OUTCOME yang dihasilkan oleh SDM.


Kalau ada SDM yang tidak menghasilkan OUTCOME berarti SDM tersebut tidak menghasilkan Nilai Bisnis atau Tidak memberikan ROI atau tidak menunjukkan nilai Capitalnya.

MODEL MANAJEMEN UNIT PELAKSANA

(Management By Organization capital - Output - Outcome) merupakan Model Implementasi Manajemen Kinerja di Unit Kerja Pelaksana (Middle Management). Mengapa fokus ke MIDDLE MANAGEMENT (Manajemen Pelaksana)? Karena MIDDLE MANAGEMENT (Unit Pelaksana) di perusahaan apapun merupakan kunci penentu keberhasilan Perusahaan Bisnis dan harus dikelola dengan Model Implementasi Manajemen Kinerja yang tepat.

© 2024 All rights reserved